• Comprendre les fondamentaux du changement en entreprise et ses impacts.
• Identifier les résistances au changement et savoir y faire face.
• Acquérir des outils et des méthodologies pour piloter efficacement le changement.
• Communiquer et mobiliser les équipes dans des périodes de transition.
• Favoriser l’adhésion et assurer la pérennité du changement.

Jour 1 : Comprendre et préparer le changement

1. Introduction à la conduite du changement

• Définition et enjeux du changement en entreprise.
• Types de changement : structurel, organisationnel, technologique, culturel.
• Les phases du changement 
• Étude de cas : Analyse d’un projet de changement réussi et d’un projet échoué.

Atelier pratique : Cartographiez un changement .

2. Diagnostiquer et planifier le changement

• Identifier les parties prenantes : impacts, rôles et responsabilités.
• Méthodologies de diagnostic (analyse SWOT, matrice des parties prenantes).
• Élaboration d’une vision claire et d’objectifs mesurables.
• Création d’un plan d’action structuré.

Exercice collaboratif : travail en groupe pour construire une carte des parties prenantes sur un cas fictif.

3. Résistances au changement : comprendre et surmonter

• Les mécanismes psychologiques derrière la résistance (peur, perte de repères, surcharge cognitive).
• Identifier les freins individuels et collectifs.
• Stratégies pour diminuer les résistances : écoute active, co-construction, transparence.

Jeu de rôle : Simulation d’un entretien avec un collaborateur réticent au changement.

4. Communiquer autour du changement

• Élaborer une stratégie de communication adaptée.
• Les outils de communication : réunions, supports visuels, plateformes collaboratives.
• Importance du feedback continu.

Cas pratique : construire un plan de communication pour annoncer une transformation organisationnelle.

Jour 2 : Piloter, mobiliser et pérenniser le changement

5. Mobiliser et accompagner les équipes

• Techniques pour renforcer l’engagement des collaborateurs.
• Rôle du leadership dans le changement : bienveillance et exemplarité.
• Co-construire avec les équipes : impliquer plutôt qu’imposer.

Atelier : Design thinking - Impliquer les équipes pour co-créer des solutions adaptées.

6. Outils et méthodologies pour piloter le changement

• Le cycle PDCA.
• Les tableaux de bord de suivi.
• Les méthodes agiles pour un changement progressif.

Exercice pratique : Mise en place d’un tableau de suivi pour un projet fictif.

7. Évaluer et pérenniser le changement

• Les critères d’évaluation de la réussite d’un changement.
• Apprendre des échecs et ajuster en continu.
• Maintenir l’élan après la mise en place : culture d’amélioration continue.

Étude de cas : Analyse d’une transformation réelle en entreprise, discussion des points forts et des points à améliorer.

8. Synthèse et mise en pratique

• Retour sur les concepts abordés.
• Élaboration d’un plan d’action individuel pour piloter un changement dans son organisation.
• Questions/réponses et échanges sur les situations spécifiques des participants.

Clôture : Réflexion collective 

Cette formation Conduite du changement en entreprise s’adresse à toute personne impliquée dans des transformations organisationnelles et soucieuse de préserver le lien humain. Managers, dirigeants, RH ou chefs de projet y découvriront comment accompagner le changement avec bienveillance, lever les résistances et favoriser une dynamique collective porteuse de sens.

Pour vous permettre d’accéder facilement à notre formation Conduite sur le changement, nous offrons des solutions de financement adaptées à vos besoins. Que vous souhaitiez passer par un financement via votre OPCO ou opter pour l’auto-financement, nous vous accompagnons pour trouver l’option la plus avantageuse et ainsi favoriser votre accès à un parcours de développement personnel enrichissant. N'hésitez pas à nous contacter pour explorer les possibilités de prise en charge.

• Évaluation des acquis théoriques et pratiques
• Évaluation des connaissances en début et fin de formation sur la base d’un questionnaire.
• Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire qui a participé à l’ensemble de la formation.
• Mesure de la satisfaction des bénéficiaires
• Évaluation en fin de formation de la satisfaction des participants sur l’organisation et les conditions d’accueil,
• les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports d’apprentissage utilisés.
• Individuelle par compétences tout au long de la formation.

 Méthodes pédagogiques :   

• Alternance exposés théoriques / exercice d’application et partage d’expériences.
• Séquences individuelles et de groupes.
• Une documentation pédagogique sera remise aux participants, afin de revenir sur le contenu et les exercices pratiqués.

Moyens pédagogiques : 

• Contenus clés par vidéo projection
• Support stagiaire synthétisant la formation.
• Jeux de réflexion et ateliers.

L’accès à notre formation Conduite en changement est organisé pour répondre précisément à vos attentes. Avant le début de la formation, nous réalisons une analyse approfondie de vos besoins afin d'adapter au mieux le contenu à vos objectifs personnels. La formation est ensuite lancée dès la signature de la convention de formation et, le cas échéant, la validation de la prise en charge financière, conformément à nos Conditions Générales de Vente. Cette approche garantit un accompagnement sur mesure et un cadre clair pour votre parcours.

Nos formateurs, experts en pédagogie pour adultes, disposent d'une solide expérience dans le domaine de la formation et des approches comportementales. Grâce à leur maîtrise des techniques d’apprentissage et du développement personnel, ils assurent un encadrement professionnel et bienveillant, adapté aux besoins de chaque participant.